西门子—-新人培训，帮你“导入”；
老员工培训，心中有数。
西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该计划不脱产，时间为六个月。员工需不断调整心态和工作状态，才能最快 speed up the adaptation process。同时，这也是试 used as a probationary period for the company to dismiss unsatisfactory employees. 除了对新员工的培训外，西门子还为每位员工提供了优质的培训和个人发展机会。
公司坚信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了应对中国业务的快速发展，公司的本地员工需要现代化的专业培训和教育的支持，德国西门子公司于 1997 年 1 月在北京成立了西门子管理学院。该学院的课程涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几个领域，旨在提升中层管理人员的管理能力，加快本地化进程并在不同领域中培养各类人才的能力。
IBM—— “魔鬼”训练，描绘学习蓝图，素质教育日常化
有人曾称 IBM 的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为过程十分艰辛。除行政管理类人员外，所有销售、市场和服务部门的员工都必须经过三个月的魔鬼训练。内容：了解公司内部工作方式、自己的部门职能、IBM 的产品和服务、团队工作和沟通技能、表达技巧等。
培训期间会有十多种考试需要克服，如演讲、笔试产品性能、扮演客户和销售角色等。只有通过所有考试，才能成为 IBM 的一名新员工，拥有正式的职务和责任。之后，市场和服务部门的人员还需接受6至9个月的业务学习。
实际上，在 IBM，培训从未停止过。从进入公司的第一天起，IBM 就为员工描绘了一个学习蓝图。课堂上、工作中、经理和师傅的言传身教、员工自身通过公司内网自学、总部的培训以及到其他国家工作和学习等等，庞大的全面培训系统一直是公司引以为豪的内容。
推动员工学习和进步是 IBM 培训文化的核心精神。如果员工要求加薪，IBM 可能会犹豫；但如果员工提出需要深入学习，IBM 一定会欢迎。
IBM 非常重视素质教育，为此设立了“师傅”和培训经理这两个角色，把素质教育日常化。
每个新加入 IBM 的同事都会有一位专门负责带他们的“师傅”。培训经理是专为照顾新员工、提高培训效率而设立的职位。
英特尔——人性化的支持与帮助
英特尔有专门的新员工培训计划，如第一天上班就有公司常识的培训，各部门规章制度，了解所需物品的存放位置等。
然后由经理分配一个“伙伴”给新员工，以便他们随时向这位伙伴请教，这是一种充满人情味的帮助。
英特尔会给每位新员工详细制定一个培训计划，包括第一周、第二周、第一个月和第二个月需要达到的程度，以及可能需要的支持。公司会随时跟进。
新员工在三到九个月之间，还会接受一周关于英特尔文化和在英特尔如何成功的培训。此外，公司会安排许多一对一的会议，让新员工有机会与他们的老板、同事、客户面对面交流，尤其是和高层经理的面谈，给了他们直接展示自己的机会。
微软——磨砺具有“微软风格”的人，重视技术培训
进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，以把新人培养成真正的微软职业人。
光是关于如何接电话，公司就有了一整套手册。例如，技术支持人员拿起电话的第一句肯定是：“你好，微软公司！”一次，全球服务部举行庆祝活动，员工们集中住在一家酒店。深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个房间一间房地打电话通知，第二天她惊讶地说：“你知道吗？我给 145 个房间打电话，有 5 个电话的开头都是‘你好，微软公司’！”
事件虽小，但微软风格可见一斑。
微软也非常注重对员工的技术培训。新员工进入公司后，除了进行语言、礼仪等方面的培训外，技术培训也是必不可少的。
微软内部实行“终身师傅制”，新员工进来就会有一个师傅来辅导他们。此外，他们还可以参加三个月的集中培训。平时，公司也会为每位员工提供许多充电的机会：一、优秀员工可以去美国参加一年一次的技术大会；二、每月都有高级专家讲课；三、每周都会有内部技术讲座。
除了技术培训，微软还提供各种职业培训，如演讲技巧、时间管理、沟通技巧等。
保洁——全方位的培训
首先是有针对性的入职培训。新员工加入公司后，会接受短期的入职培训，目的是让他们了解公司的宗旨、企业文化、政策以及各部门的职能和运作方式。
其次是技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的课程，旨在提高管理水平、沟通技巧、领导能力等，使员工成为合格的人才。
公司的特点是设立“P&G学院”，通过高层经理授课，确保所有全球范围的管理人员都能参加学习，并了解所需的管理策略和技术。
第三是语言培训。英语是保洁公司的工作语言。根据员工的实际工作需要的不同阶段及实际情况，公司会聘请国际知名的英语培训机构设计并教授不同层次的英语课程。
新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。
第四是专业技术的在职培训。
从新加入公司的员工开始，公司便有经验丰富的经理对其日常工作进行指导和培训。
为每位新员工制定个人培训和职业发展计划，由上级经理定期与员工回顾，确保在职培训与日常工作实践相结合，最终使他们成为所在部门和领域的专家和能手。
第五是实现海外培训。根据工作需要，从优秀员工中选派管理人员到美国、英国、日本、新加坡等地的 P&G 分公司进行培训和实际操作。
通过这种方式，他们获得在不同国家和地区工作的经验，从而得到更全面的发展。
